火箭军某旅探索推行“五用”机制提升高级军士专业贡献率

岩层深处，机械轰鸣。近日，火箭军某旅一场攻坚(gōngjiān)会战如火如荼展开(zhǎnkāi)。

“这个部位喷浆厚度和平整度，要注意调整把控。”一处施工(shīgōng)作业现场，一级(yījí)军士长温颖飞正在指导喷浆台车操作手、一级上士刘军(liújūn)开展作业。

去年底，温颖飞所在工区(qū)担负的掘进任务顺利完工。全面转入被覆施工阶段(jiēduàn)后，按照上级统筹调配(diàopèi)，他被调整到当前任务区，指导战友们开展喷浆作业。

“任务(rènwù)转换变得更加科学合理，得益于旅里推行的‘五用’机制。”温颖飞说(shuō)。

记者了解到，“五用(wǔyòng)”机制是该旅探索的(de)一种科学调配人员的办法，通过推行“精准录用、集中统用、业务调用、一线点用、考核续用”的人才管理使用方式，确保施工岗位和相关(xiāngguān)人才精准对接，让高级军士专业优势得到(dédào)最大限度发挥。

此前执行任务，温颖飞曾(céng)有过一段尴尬经历。当掘进阶段任务完工后，他这(zhè)个掘进专业领域的“兵专家”，被安排在了(le)安全员岗位，每天只能干些巡查作业点位的零散(língsǎn)工作。这让他一度感到自己“无用武之地”。

记者了解到，以往，该旅像温颖飞一样的“攻坚强将”干上非自身强项工作的情况并非个例(gèlì)。调研中，该旅领导发现，由于施工任务不同阶段涉及的专业(zhuānyè)不同，一些高级军士(jūnshì)存在专业任务“空档期(dàngqī)”。在此期间，即便交给他们其他任务，也可能大材小用。有些单位虽能随着任务转换进行(jìnxíng)统筹调配，但在高级军士使用管理、帮带育才等方面的方法机制(jīzhì)还不够科学完善。

“要切实让‘顶梁柱’勇挑大梁，释放应有作用。”该旅党委(dǎngwěi)研究认为，必须精准配置高级军士(jūnshì)(jūnshì)人才资源，有效提升专业贡献率(gòngxiànlǜ)。为此，他们探索推行“五用”机制，健全完善高级军士信息档案“一张表”，建立人才队伍数据库。同时，结合重点(zhòngdiǎn)领域人才缺口(quēkǒu)情况，区分不同专业、不同岗位对高级军士进行编组入库，使人才管理使用更加精准高效。

“工区一线点兵，后方快速支援(zhīyuán)。”该旅作训(zuòxùn)部门负责人饶敏亮介绍，他们通过设立德才表现优秀、专业技术过硬、工作实绩突出等入库标准，精准录用施工经验丰富、专业技术精湛的(de)“岗位尖兵”“技术能手”，并将这些高级军士统一编入旅队相关专业办公室工作，通过公开专业特长(tècháng)、主攻方向及联系方式，实现全旅人才(réncái)资源共享、统筹调度管理使用。各工区也可根据任务实际，随时(suíshí)向作训部门提报人员调用申请，上报专业需求及人才数量或直接点名(diǎnmíng)申请调用，相关部门要在两个工作日内(gōngzuòrìnèi)完成人员调配。

今年初，某营开展施工时，由于凿岩专业人才队伍力量薄弱，便申请选派技术过硬的凿岩台车操作手(cāozuòshǒu)、二级(èrjí)军士长陈雄军(chénxióngjūn)前去支援。接到申请后，作训部门立即拟制调用意见呈报旅党委审批(shěnpī)。第二天，陈雄军就背起行囊，驰援施工现场。

“受领这项任务，是组织和战友们对我的信任。”投入工作后，陈雄军第一时间熟悉(shúxī)情况(qíngkuàng)，每天带着台车班组奋战在岩层深处(shēnchù)，不仅高标准完成掘进任务，还带出了一批凿岩骨干。

为了充分发挥高级军士带头攻坚、牵头创新的(de)作用，该旅(lǚ)常态化组织技能培训、巡检巡修、难题会诊等活动。同时，他们每年组织旅队(lǚduì)各领域技术专家组成评审组，对高级军士履职情况、专业能力、发挥作用等进行专项考核，并综合评估其科研成果、难题攻关等情况进行分类排名定级，对工作实绩(gōngzuòshíjì)好(hǎo)的继续保留使用，对表现一般的及时督导整改，甚至末位(mòwèi)淘汰。

善用“强将”助力打赢。据了解(liǎojiě)，“五用”机制推行以来，该旅高级军士专业贡献率明显提升，高技术人才资源配置更加(gèngjiā)精准合理。前不久，某工区在施工中主要装备突然“趴窝(pāwō)”，因工区维修力量薄弱，旅机关及时选调修理骨干、一级军士长唐明钦(qīn)前去支援。抵达(dǐdá)任务一线后，唐明钦带领大家很快排除故障，保证了施工任务如期完成。